Mit
ergebnisorientiertem
Projektmanagement
stellen wir sicher,
dass Visionen und Ideen
auch tatsächlich
in die Realität
umgesetzt werden.
INTERIM
MANAGEMENT.
Als Interim Manager unterstützen wir Sie in erfolgskritischen Situationen, in denen es Erfahrung, Führungskompetenz, Belastbarkeit und Flexibilität zugleich benötigt. Dabei haben Sie mit uns einen Partner an der Hand, der voll und ganz in Ihrem Sinne handelt. Zeitlich befristet übernehmen wir interne Managementaufgaben und optimieren Bereiche und Prozesse. Unsere Kernkompetenz liegt dabei auf dem IT-Management.
Leistungen:
Turn-Around-Management • Aufbau und Restrukturierung von IT und Software Abteilungen • Interimistische Übernahme der Linienführung • Performance Management und Controlling
Programmleitung
SAP S/4HANA
Greenfield
Um die gewachsene Systemlandschaft zu harmonisieren und flexibel neue Geschäftsmodelle auf den Markt bringen zu können, beschloss das Unternehmen, ein neues SAP S/4HANA System im Greenfield Approach einzuführen. Durch analytische, methodische und soziale Kompetenz sowie durch die Erfahrungen im SAP Umfeld gelang es resulting+, in der Rolle als Interim Manager, die Komplexität im Programm erfolgreich zu managen und den Roll Out auf die Geschäftsfelder erfolgreich aufzugleisen.
PROGRAMM-
UND PROJEKTLEITUNG.
Die Leitung von Programmen und Großprojekten stellt die Königsdisziplin im Projektmanagement dar. Jahrelange Erfahrung in verschiedensten Projekten und Organisationen, sowie ein durchgängig professioneller Umgang mit sämtlichen Führungs- und Hierarchieebenen zählen zu unseren Stärken. Fundierte Kenntnisse in den neuesten Projektmanagement-Methoden runden unser Profil ab. Wir managen, unterstützen und entlasten Sie bei Projekten und Programmen jeder Größenordnung.
Leistungen:
Vision- und Zieldefinition • Projektplanung und -steuerung • Stakeholdermanagement • Qualitätssicherung und Performancesteuerung • Teamführung • Product Ownership für SAP
Projektleitung zur
Umsetzung eines
werttreiberbasierten
Steuerungsmodells
Um in einem Marktumfeld – das von internationalen Analysten als schwierig eingeschätzt wird – die Zukunft aktiv und positiv zu gestalten, wurde das Projekt initiiert. Mit Abschluss des Projektes konnte die Effektivität und Effizienz im Controlling verbessert werden. resulting+ übernahm dabei die Rolle der externen Projektleitung und konnte durch die zielgerichtete Koordination von Betriebswirtschaft und Technik sowie von internen und externen Ressourcen zum erfolgreichen Abschluss des Projektes – in time, budget and quality – beitragen.
PROJEKT-
SUPPORT.
Projekte gliedern sich in verschiedene Phasen sowie Aufgaben- und Verantwortungsbereiche. Jede Projektphase – vom Projektstart bis zum Projektabschluss – birgt spezifische Herausforderungen, die situativ gehandhabt werden. Zudem müssen aufkommende Verantwortungsbereiche funktional abgedeckt sein, um erfolgreich im Projekt arbeiten zu können.
Wir unterstützen Sie in unterschiedlichen Projektphasen und/oder übernehmen verschiedene Rollenbilder. Ganz gleich, ob es darum geht, ein Projekt initial aufzusetzen, die Projektkommunikation zu übernehmen, oder das Projekt organisatorisch als PMO zu begleiten. Damit garantieren wir Ihnen, dass Sie Ihr Projektteam individuell und ganz gezielt mit unseren Supportleistungen ergänzen und stärken können.
Leistungen:
Projekt Set-Up (Visions- & Zielfindung, Planung & Strukturierung) • Design Thinking • Operatives Projektmanagement (PMO) • Change Management und Kommunikation • Stakeholder-Management • Projekt Audit
Support der Projektleitung beim
Launch einer Planungslösung
Das Projekt wurde gestartet, um zukünftig im Geschäftsbereich effektiver, effizienter und qualitativ besser (belastbarer) planen und steuern zu können. Folgende Ziele konnten im Projekt erreicht werden:
- Projekt Set-Up (Visions- & Zielfindung, Planung & Strukturierung)
- Operatives Projektmanagement (PMO)
- Change Management und Kommunikation
- Stakeholder-Management
- signifikante Steigerung der Prozesseffizienz
resulting+ konnte durch das Know-how über den Konzern, den Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaft und Technik sowie den Einsatz von coachingbasierten Projektmanagementansätzen zur Mobilisierung aller Beteiligten zum Erfolg beitragen.
PROJEKT-
COACHING.
Komplexe Projekte bergen herausfordernde Situationen. Sollten Sie sich in besonders erfolgskritischen Phasen oder Teilbereichen einen Sparringpartner oder Berater auf Augenhöhe wünschen, stehen wir Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie und Ihr Team dabei, gemeinsam noch erfolgreicher zu werden.
Leistungen:
Individuelle Unterstützung in herausfordernden Projektsituationen und komplexen Themenbereichen •
Führungskräfte-Coaching • Mentoring • Workshops (z.B. zur Steigerung der Team-Performance)
Projektkommunikation und Change Management im S/4HANA Projekt
In einer besonders heiklen Projektphase zur S/4HANA Einführung hat resulting+ dabei unterstützt, aktiven Austausch zu fördern, Widerstände innerhalb des Projektes abzubauen und breites Commitment zu schaffen. Durch gezielte Projektkommunikation und sinnstiftende Change Maßnahmen wurden kritische Stimmen wahrgenommen, Zweifel beseitigt und ein weitestgehend reibungsloser Projektablauf ermöglicht.
TRAINING UND AUSBILDUNG
VON PROJEKTMANAGERN.
Wenn sich Unternehmen dazu entscheiden, Mitarbeiter im Bereich des klassischen oder agilen Projektmanagements methodisch weiterzuentwickeln, dann sind sie bei uns an der richtigen Adresse. Wir bieten Trainings entlang des gesamten Projektverlaufes – vom Set-Up bis hin zur „Königsdisziplin“ Programmleitung – die den höchsten Projektmanagement-Standards entsprechen und neueste Methoden abdecken.
Leistungen:
Ein- und mehrtägige Seminare zu aktuellen Themen im Projektmanagement wie Agilität, Teamführung und Performance Management • Vollumfängliches Ausbildungsprogramm (Dauer bis zu 3 Jahre, Umfang bis zu 15 Kurse) zum Projektmanager (in Anlehnung an IPMA-Standards) • Innovative Workshopformate zur Team-Mobilisierung und Verfestigung der Inhalte (z.B. Lego 4 Scrum, Design Thinking u.a.)
Programm zur
Ausbildung von
Projektmanagern
Erfolgreiche Projekte brauchen smarte und gut ausgebildete Personen. Investitionen in die Ausbildung von Projektmanagern ist eine Investition in den unmittelbaren Projekterfolg. Unsere Vision ist es, Menschen und Organisationen im Projektumfeld noch erfolgreicher zu machen. Wir legen Wert auf eine ganzheitliche Ausbildung, die auf den individuellen, aber auch auf den organisationalen Erfolg einzahlen soll. Deshalb deckt unser Vorgehen zwei wesentliche Dimensionen ab – die organisatorische bzw. projektstrategische (WAS muss getan werden?) und die individuelle bzw. methodische (WIE muss es getan werden?).
Training: Agiles
Projektmanagement
und Lego4Scrum
Um Kunden einen tieferen Einblick in die Welt des agilen Projektmanagements zu ermöglichen – und zeitgleich einen Einsatz in der Praxis zu trainieren – werden in einem 8-stündigen Workshop die wesentlichen Rahmenbedingungen von „Agilität“ behandelt und eine umfangreiche Break-Out-Session zur Scrum-Methodik veranstaltet. Damit neben all den theoretischen Herausforderungen der Spaßfaktor nicht zu kurz kommt, werden die theoretischen Inhalte mit innovativen Elementen und Lehrmethoden wie Lego4Scrum kombiniert.